管理職の板挟みを解消する方法｜プレイングマネージャーから脱却し自分らしいマネジメントへ
- Yukari Weitzner
- 2025年10月2日
- 読了時間: 3分
更新日：2025年10月3日
序章：なぜ管理職になると迷うのか？
「プレイヤーとしては結果を出せるのに、マネージャーになると急に迷いが増える」
──これは多くの30〜40代の管理職が口にする言葉です。
部下との1on1もうまくできていない気がする
上司や経営層の期待に応えつつも、自分のスタイルが分からない
プレイヤー業務に追われて、マネジメントに時間を割けない
こんな悩みを持つマネージャーは少なくありません。昇格はゴールではなく、「自分のリーダー像を再定義する転換期」なのです。
管理職を苦しめる「板挟み」の構造
現代の経営環境はVUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の只中にあります。
管理職には従来の「管理する役割」だけでなく、方向を示すリーダーシップも強く求められるようになりました。
その結果、次のような板挟みが日常化しています。
トップからの短期的な成果要求（KPI達成）
部下からの心理的安全性や育成といった中長期的な期待
この矛盾が管理職の判断力を疲弊させ、心身の消耗につながっています。
プレイングマネージャーの功罪
多くの管理職はプレイヤー業務を手放せないまま、マネジメントを並行して担っています。
「自分がやったほうが早い」というプレイヤーマインドは短期的には成果を生みますが、次のような長期的なリスクを伴います。
部下育成や仕組み化の停滞
マネジメントの時間不足
属人化による組織的負債の蓄積
つまり、プレイングに偏るほど「今日」は片づいても「明日」が育たなくなるのです。
現代の管理職に求められる三つの役割
現代のマネージャーは、状況に応じて三つの役割を切り替える必要があります。
リーダー：方向を示し、ビジョンを浸透させる
マネージャー：計画を立て、実行を担保する
人材開発者：部下の成長を信じて任せる
大切なのは「今日どの役割を重視するか」を意識的に選ぶこと。
この配分を冷静に見直すことで、板挟みの負荷は大きく軽減されます。
スキルよりも先に整えるべきもの
一般的な研修はスキルを扱います。会議の進め方やフィードバック方法など。
しかし、現場の悩みはもっと根本にあります。
自分はどういうリーダーでいたいのか？
どんな判断軸で意思決定すべきか？
これら「内側の問い」に答えられなければ、学んだスキルも十分に機能しません。
まず整えるべきは、マネージャー自身のOS（思考と行動の土台）なのです。
マネージャー伴走コーチングが提供するもの
EnVokrossの「マネージャー伴走コーチング」は、次の3点を大切にしています。
内面を整理し、自分の判断軸を言語化する（コーチング）
モヤモヤを意思決定に変える（思考の言語化支援）
現場に役立つ実務工夫を組み込む（業務改善・生成AI活用など）
単なる「傾聴」ではなく、管理職が直面する板挟みを構造的に整理し、行動に落とし込むことを重視しています。
得られる変化
実際に受けた方からは、次のような声が届いています。
「キャリアの視界がクリアになり、次の一歩が見えるようになった」
「自分のマネジメントスタイルに言葉がつき、自信を持てた」
「仕組み化により、プレイヤー業務とマネジメントを両立できるようになった」
